Preparando-se para o imprevisível: cinco recomendações de curto prazo
Em uma declaração conjunta do Departamento do Tesouro dos EUA e do FDIC , os líderes do departamento anunciaram que os depositantes do Silicon Valley Bank e do Signature Bank terão acesso a todos os seus fundos na segunda-feira , 13 de março de 2023. Também foi declarado que nenhuma perda será suportada pelos contribuintes americanos. No entanto, os acionistas e certos detentores de dívidas não garantidos não serão protegidos. Na sexta-feira, 10 de março de 2023, a Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) fechou o Silicon Valley Bank (SVB) , uma instituição na qual muitos capitalistas de risco e start-ups contavam como base para seu suporte, existência e crescimento. Isso foi feito em uma sexta-feira, provavelmente para que os reguladores tivessem tempo suficiente para planejar e reagrupar enquanto bancos e mercados estão fechados no fim de semana.
Agora, com uma infinidade de especialistas saindo da toca, parecendo os zagueiros mais dolorosos da manhã de segunda-feira, é importante que os líderes empresariais entendam como reagir e mitigar riscos futuros, especialmente se você atualmente possui depósitos ou uma linha de crédito com o SVB. . Aqui estão cinco recomendações de curto prazo (nos próximos 30 dias) para traçar um caminho a seguir, gerenciar claramente as incertezas e pressões e abrir caminho para uma possível recuperação. Preserve seu dinheiro Sim, parece óbvio, mas ainda é o primeiro passo mais crítico e vale a pena dizer! Quando existe a probabilidade, ou mesmo o medo, de que haja pouco acesso à liquidez de curto prazo, ter acesso ao dinheiro é mais importante do que nunca. Durante a crise financeira anterior, o CIT Group, entre outros, passou por um processo semelhante, embora a recuperação provavelmente seja extremamente lenta. Aqui estão algumas estratégias que as empresas podem adotar para economizar dinheiro: Considere ligar para fornecedores para negociar extensões de crédito de curto prazo (o pior que eles podem fazer é dizer não).
Solicite aos proprietários da empresa e C-suite que adiem a compensação por uma semana ou mais. Isso não apenas mantém o dinheiro crucial disponível, mas quando a empresa ou as partes interessadas solicitam isso, você pode realmente ver quem está comprometido com a missão do negócio e quem não está. Parafraseando Warren Buffet, quando a maré baixa, você pode ver quem está de bermuda. Considere estender estrategicamente alguns outros fornecedores comerciais. Infelizmente, parte disso pode ter que ser feito involuntariamente. Entenda os meandros do seu empréstimo ou linha de crédito Uma das diretrizes discutidas em outro lugar é que, se a empresa tiver um empréstimo ativo ou uma linha de crédito pendente com o SVB, continue fazendo os pagamentos.
Considere consultas significativas com o advogado ou conselho da empresa sobre este assunto antes de prosseguir. Como mencionado anteriormente, preservar cada dólar de caixa e credibilidade no curto prazo estabelecerá as bases para o futuro. Por mais doloroso, árduo e demorado que seja, comece a procurar proativamente um novo credor. Peça à sua rede, incluindo seu Conselho de Administração, apresentações e recomendações. Nada é melhor do que um lead morno ou quente. Além disso, as empresas apoiadas por VC podem considerar entrar em contato com seus investidores sobre a possibilidade de fornecer algum nível de liquidez de curto prazo até que os fundos no SVB possam ser obtidos. Realize uma previsão de liquidez e fluxo de caixa Uma previsão abrangente de liquidez ou fluxo de caixa permite que os líderes de negócios obtenham uma compreensão clara do fluxo de caixa organizacional nos próximos um a dois meses. Se a empresa tiver depósitos significativos ou uma linha de crédito que não pode mais acessar, assuma o pior - os fundos ficarão inacessíveis por um mês ou dois, até potencialmente mais. O máximo que você pode fazer é planejar o pior, esperar o melhor. Isso ajuda a criar clareza adicional em torno de sua imagem financeira, bem como destacar onde estão os pontos de pressão iminentes - e pontos fortes - para o período de tempo relacionado. Comunique-se com as principais partes interessadas, especialmente os funcionários Ser proativo, principalmente em tempos de incerteza , é fundamental para qualquer líder de negócios.
Assumir o controle, administrar a situação e tentar acalmar os medos é fundamental. Principalmente se for algo novo e/ou se a empresa não passou por esse tipo de crise anteriormente. Entenda que as partes interessadas internas e externas leem as mesmas coisas que fazemos. Abordar o assunto de frente, embora possa ser uma conversa difícil, permite que eles ouçam a fonte e não especulem por conta própria. Também cria confiança de que a liderança está na vanguarda e não apenas esperando para reagir. Em tempos de crise, a visibilidade é fundamental para atender às preocupações das partes interessadas. Além disso, ter um diálogo claro e consistente com os funcionários sobre a situação é fundamental para lidar com uma situação como essa. Seu pessoal é seu ativo mais importante. Os níveis de estresse já eram altos antes deste evento, por isso é fundamental que, como líder, você possa transmitir mensagens sobre a situação de forma aberta e frequente. Por exemplo, seja claro sobre a situação para todos os funcionários, mesmo que você tenha a sorte de não ter exposição ao SVB, você não quer que ninguém faça suposições incorretas com base no que está vendo externamente. Não tenha medo de pedir ajuda É impossível dizer o que vem a seguir em uma situação como essa, portanto, mantenha-se informado sobre o SVB e seus desenvolvimentos esta semana. Leia os jornais, conecte-se online e digira diferentes pontos de vista sobre a situação. Por exemplo, Roku, um serviço de streaming de televisão digital, tem mais de US$ 400 milhões em depósitos vinculados ao SVB . Finalmente, entenda que você não está sozinho nisso, e o sucesso raramente ocorre em uma ilha. Não importa a sua exposição, reagir rapidamente (e ser proativo) é crucial. Chame seus consultores como um recurso para perguntas e estratégias para navegar por isso a curto e longo prazo.
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